泰禾生化人才戰(zhàn)略
一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想：全面實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標(biāo)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，加快人才隊伍建設(shè)步伐，緩解人才短缺的狀況，為公司發(fā)展提供人才支持。
二、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
1、以人為本的原則。要以實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化人才理念，促進(jìn)人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。
2、能力建設(shè)為先導(dǎo)的原則。加快人才能力建設(shè)，做到高端拉動，引領(lǐng)發(fā)展。
3、實施終身教育和培訓(xùn)的原則。推進(jìn)實施多層次、多樣化的終身教育和培訓(xùn)，不僅滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人才結(jié)構(gòu)方面實現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
4、以職業(yè)能力為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)、認(rèn)證、使用的原則。通過職業(yè)培訓(xùn)，實現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱勢向強(qiáng)勢轉(zhuǎn)變。
5、整體推進(jìn)的原則。加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用，建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)，有中條特色的高效運行機(jī)
制和高質(zhì)量工作模式。
三、公司人才發(fā)展預(yù)測
公司人才開發(fā)處于跨越式發(fā)展的重要歷史時期，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第一資源，為了抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)集團(tuán)公司“做優(yōu)做精做強(qiáng)，打造百年泰禾”的發(fā)展目標(biāo)，必須增強(qiáng)公司的核心競爭力，提高職工素質(zhì)，變?nèi)肆Y源為人才資源，這是公司人才培養(yǎng)應(yīng)該牢牢把握住的戰(zhàn)略方向。
隨著產(chǎn)能擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，人力資源工作不僅要加大內(nèi)部勞動力的消化，加大勞動力資源的合理配置，而且要加大所需各類人才的引進(jìn)培養(yǎng)，加快人才結(jié)構(gòu)化的進(jìn)度。要對人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡問題有一個根本性的扭轉(zhuǎn)，公司的人力資源工作形勢嚴(yán)峻，人才工作任重道遠(yuǎn)。
四、未來五年人才規(guī)劃目標(biāo)
根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，基于公司現(xiàn)有人才現(xiàn)狀分析，未來五年，公司對人才的需求，無論是在數(shù)量上、質(zhì)量上，還是結(jié)構(gòu)上都體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。
（一）目標(biāo)任務(wù)
1、經(jīng)營管理人才。打造能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、能拓展國內(nèi)外市場、起領(lǐng)頭羊作用的高級管理人才，重點側(cè)重在工商管理、財務(wù)管理、金融證券、資本運作、人力資源等專業(yè)領(lǐng)域。
2、科技人才。以專業(yè)人才為主，滿足公司對專業(yè)人才的需求；培養(yǎng)思想政治和業(yè)務(wù)能力突出，有前途的中青年專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)水平達(dá)到或超過國內(nèi)同行先 進(jìn)水平，成為專業(yè)（學(xué)科）技術(shù)與管理崗位帶頭人；加強(qiáng)科技人才的繼續(xù)工程教育，全面提高科技人員隊伍的整體素質(zhì)。
3、操作技能人才。建設(shè)和培養(yǎng)一支崗位操作技術(shù)水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵；加強(qiáng)技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定，加強(qiáng)技術(shù)工人隊伍建設(shè)，優(yōu)化技術(shù)工人隊伍的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)。
?。ǘ┵|(zhì)量要求
從文化水平、專業(yè)知識、工作能力、崗位技能等素質(zhì)項目入手，運用考察、考核、評價、鑒定等方式方法進(jìn)行培養(yǎng)選拔，使綜合素質(zhì)得到提升。
五、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的開發(fā)途徑和對策
（一）完善人才培養(yǎng)機(jī)制
1、進(jìn)一步拓寬人才培養(yǎng)資金渠道。一是完善人才津貼制度，二是建立緊缺人才培訓(xùn)補(bǔ)貼制度，三是建立健全人才獎勵制度，四是完善職工培訓(xùn)經(jīng)費的使用制度?！ ?/span>
2、加強(qiáng)公司現(xiàn)有培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，充分利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮培訓(xùn)基地作用。
3、多途徑、多層次培養(yǎng)人才。采取內(nèi)培外培、企校聯(lián)合等多種方式培養(yǎng)人才，優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)，緊缺人才加快培養(yǎng)。
?。ǘ┙⒔∪阅芰蜆I(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才考核評價機(jī)制。
建立健全以崗位（職業(yè)）能力為導(dǎo)向，工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和知識水平的人才考評體系。堅決摒棄用學(xué)歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)。
一是在考評內(nèi)容上，堅持工作能力與工作業(yè)績相結(jié)合。
二是在考評標(biāo)準(zhǔn)上，堅持國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位要求相結(jié)合。
三是在考評機(jī)制上，堅持專業(yè)評價與企業(yè)認(rèn)可相結(jié)合。
四是在考評實施上，堅持職能部門與技術(shù)（業(yè)務(wù)）部門相結(jié)合。
?。ㄈ┙⒔∪瞬懦砷L的激勵機(jī)制。
要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業(yè)績貢獻(xiàn)大小確定收入分配的使用待遇機(jī)制。
一是健全完善人才培養(yǎng)的職稱制度、職業(yè)技能等級制度。強(qiáng)化以能力定級別，破格晉升，激勵更多的職工提高工作能力。
二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻(xiàn)定報酬的薪酬制度。